以“管理会计应对不确定性挑战”为主题的第八届管理会计论坛召开前上海国家会计学院。与会专家学者围绕《应对不确定性：管理的基本使命》、《数字技术赋能》、《管理会计塑造韧性组织》等主题，共同探讨管理会计如何更好地发挥关键作用，帮助企业应对不确定性。

本次论坛由上海国家会计学会主办，中国总会计师协会、浪潮集团、元念科技、用友、ACCA、IMA、CPA?协办。澳大利亚、ICAEW、AICPA&CIMA;、中国会计报。

需求在不确定中继续发展

事实上，管理会计的历史就是一部企业与不确定性作斗争，寻求可持续发展的确定性。上海国家会计学院副院长卢文斌表示，不确定的经营环境要求企业不断进行管理创新和组织变革。作为嵌入组织和管理活动的管理会计，它天生具有管理不确定性的能力。管理会计作为一种价值管理工具，一直伴随着组织环境的复杂性和组织控制的要求。是企业应对不确定性的重要手段。展望未来，管理会计可以与其他社会科学学科进一步融合，应对环境不确定性，展现出更多多学科融合的潜力，为管理会计的发展提供新的方向。

伦敦大学学院管理学院教授艾伦·帕金森从可变性、不确定性、复杂性和模糊性四个维度分析了当今世界面临的多重挑战。他认为，当今的组织必须改变其商业模式并更新其领导者的技能，才能成为“适应性强”的企业。管理会计人才必须具备七大职业能力和职业道德、创造力、数字商数和远见，才能真正帮助企业提升管理能力，增强生存和发展的“韧性”。面对数字化的快速发展，管理会计人才要敢于率先拥抱并善用人工智能和大数据，为企业创造价值。

对外经济贸易大学商学院教授唐古良表示，虽然企业经营面临疫情、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性，但也有“大智慧动物”。比如新技术的引进、政企联动、产融深度融合、企业经营多目标、科技创新和管理创新应对疫情的确定性。在处理不确定性方面，现有的管理会计理论包括超越预算、交互控制和修改KPI。管理层应关注管理会计报告在促进企业转型中的作用。

数字化转型升级为智慧企业

浪潮集团副总裁魏大森表示，面对不确定不稳定的环境，数字化转型已成为重组企业核心竞争力和高质量发展的必由之路，是企业实现智慧运营和数字化创新，最终实现智慧企业的目标。在数字化转型实践中，金融成为关键切入点。

上海电气首席财务官胡康表示，为了应对不确定性，上海电气实施了三步走战略，即适应组织变革、争创第一文化、持续技术进步。其中，管理会计在帮助上海电气应对不确定性挑战方面发挥了重要作用。上海电气管理会计体系建设分为管控组织、价值组织、决策组织三个阶段，逐步实现产财一体化、产财一体化、全生命周期管理、资源管理等功能。分配。制度建设的关键是人才的培养。 .

上海国家会计学院教授刘峰伟认为，不确定性给企业带来机遇和挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具变得生动起来，应对不确定的需求，组织各部门的协调和参与。财务和业务之间的界限越来越模糊，组织必须从管理和控制转向授权。企业数字化成熟推动管理会计价值提升，技术驱动创新，实现跨行业价值。

从总结过去到预测未来

据童教授介绍来自上海国家会计学院的程胜、上海国家会计学院、德勤和ICAEW联合开展了一项关于环境不确定性和管理会计反应的调查。调查结果表明，环境不确定性给管理会计带来的挑战主要体现在对企业组织结构、会计信息系统、会计分析合理性的更高要求。同时，如果业务与财务的整合不够，管理会计的有效性也不会高。企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、完善会计信息支持系统功能来应对不确定性，发挥管理会计的作用。

“管理会计的发展趋势是从总结过去到预测未来，即导航财务。”德勤中国创新与数字化研发中心管理合伙人金科表示，数据的指数级增长为管理会计的职能带来了挑战和机遇。 “企业数字化成熟推动管理会计价值提升，主要表现在数据更多更好、绩效驱动识别更清晰、预测更准确、消除认知偏差和有色金属等方面。据观察兴城特钢CFO孙广义介绍，管理会计的发展使业务和财务一体化创造价值。财务数据从静态报表转化为提升公司竞争优势的工具。价值贡献从衡量价值走向创造价值

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